李嘉诚传
人的一生，就是不断挑战自我，超越自我的一生。一个企业领导人如果要获得成功，必须在一定程度上具备以下十种素质：
其一，有长期良好的财务业绩；
其二，显示出远见卓识的战略眼光；
其三，表现出战胜挑战并乐意超越自我的能力；
其四，具有出色的组织管理才能与人际交往能力；
其五，具备正直、刚毅、执着的品格；
其六，具有开拓、发展、创新、求真的精神；
其七，对社会具有意识的相当强势的影响力与自觉承担；
其八，拥有兼容并蓄、包容豁达的进取心态与气量；
其九，坚持以市场及顾客为中心，并能随机应变；
其十，显示出对社会多样化、多元化与社会责任感的高度认同。
强调四条重要法则：
第一，大胆买进没有人要的有潜质的资产；
第二，决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出，按照李嘉诚的话说，不要和你喜欢的业务谈恋爱；
第三，一定要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报；
第四，拓展一项业务必须要有长远的战略眼光与毅力，要看到十年二十年的发展方向，以及在此期间全球可能产生的变化。
我们主要的衡量标准是：从长远角度看该项资产是否有赢利潜力，而不是该项资产当时是否便宜，或者是否有人对它感兴趣。
我们历来只做长线投资，如果出售一部分业务可以改善我们的战略地位，我们会考虑这一步骤。除了考虑获取合理的利润以外，更重要的是在取得利润之后，能否在相同的经营领域中让我们的投资更上一层楼。
例如，1999年和黄以317亿美元的价格售出Orange公司的2G业务。当时，李嘉诚预计全球3G业务的总成本不会超过144亿美元，其中包括牌照费、设备费、利息以及创建消费者群体的费用。李嘉诚认为，假设这两项业务拥有相同数量的客户群，如果要让我在二者间做出选择，我会选择3G，因为它的发展潜力更大。