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- 构建企业的数据与分析能力，是数字化转型成功的基石。数字化转 型不仅能够优化成本、提升效率，关键是还能营造数据驱动型文化，把 商业的底层逻辑用数据串起来，挖掘和释放数字价值，拓展数据应用场 景，增加有效决策，减少试错成本。但伴随着数据爆炸式增长，企业面 临数据碎片化，数据无法打通、无法进行深度整合和分析等问题，数字 化转型升级成为企业新功能的重要来源。
- 精益管理与浪费相对，如果正确识别了“浪费”，可能也就理解了精 益管理99%的含义。在精益管理的范畴中，浪费是指一切消耗了资源而 不创造价值的人类活动，包括需要纠正的错误、生产了无需求的产品及 由此造成的库存和积压、不必要的工序、员工的盲目走动、货物从一地 到另一地的盲目搬运、由于上一道工序不及时导致下一道工序的等待以 及商品和服务不能满足消费者要求，等等。
- 教育是对人生最重要、最明智的投资。
- 在投资中，最宝贵的资源是时间；在投资机构中，最宝贵的资源是人才。市场上通常把投资人简单分为三种类型：资源型、社交型、研究型，而高瓴更重视的是最后一种，有研究特质的人。这一人才标准，不仅限于选拔投资经理，还是对高瓴所有岗位的一个基本要求。
- 对于有潜质、价值观一致的员工，我们奉行长期主义，不着急，慢慢来，给予其充足的成长时间。教育是一个很讲究情感关怀和激励的领域，越是处于一个“机器横行”的人工智能时代，我们就越是呼唤人性中独特的同理心和情感互动等真正有温度的东西。未来的构建需要无尽的想象力和踏实的执行力，这两种力量汇聚在一起就是创新，而创新的核心正是人才。
- 大卫·史文森先 生提出了优秀的投资人需要具备6种特质：好奇心、自信心、谦逊、敬 业、判断力和热忱。